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    蒙牛老總牛根生:我們一直都在創業

    http://news.feedtrade.com.cn/ 2008-11-04 09:31:25 《世界經理人_男人幫》
    導語:

      常常聽到一個觀點:“創業難,守業更難!边@是真的嗎?

      男人幫[man.icxo.com]如果這是真的,那么,創業和守業的界限在哪里呢?銷售額100億之內是創業,100億之外就是守業嗎?誕生10年之內是創業,10年之外就是守業嗎?品牌第二是創業,第一就是守業嗎?

      不是這樣,我們一直都在創業。

      海爾不再創業,而只在守業嗎?微軟不再創業,而只在守業嗎?世界500強不再創業,而只在守業嗎?

      不是這樣,我們一直都在創業。

      人類存在了100多萬年,但今天仍在創業,從來沒聽誰說過:地球人是在“守業”。美國存在了200多年,但今天仍在創業,從來沒聽誰說過,美國是在“守業”。愛迪生活到老發明到老,也從來沒聽誰說過,愛迪生是在“守業”。

      不是這樣,愛迪生一直都在創業。

      其實,創業和守業不是前后關系,不是并列關系,而是包含與被包含的關系,創業是永恒的,守業是相對的;守業是創業的另一種表現形式,一切守業都是創業的子集。

      攻占新市場固然是創業,守住舊市場何嘗不是創業!市場是變化的,客戶是變化的,對手是變化的,自身也是變化的。不創造新產品,能守住嗎?不創造新渠道,能守住嗎?不創造新客戶,能守住嗎?以不變應萬變,能守住嗎?——守業,本身也是一種創業。那種“增長就是創業,不增長就是守業”的觀念,實在是充滿天真。

      拿中國乳業市場來說,總的容量每年都在以兩位數的速度在膨脹,即便我們做到了市場占有率第一,仍然需要不斷創業,才能與中國乳業同步發展。假使有一天,這個總容量進入高期,膨脹系數在零線徘徊,那時,如果我們做到了市場占有率第一,是不是就進入所謂“守業”期了呢?不,那是創業智慧更需要升級的年代。今天,在乳業大潮中,我們只要“跟著走”就可以發展了;到那時,卻需要“轉著走”才能找到進軍的縫隙。今天我們著眼“滿足需求”就可以了,那時卻須 “創造需求”才能前進,創業的難度更大!

      況且,對于一個企業來說,除了本國市場,還有全球市場;除了一業至極,還有百業待興。市場沒有邊界,業務沒有邊界。

      把“創業”與“守業”視作兩個不同范疇的概念是有害的,它會使許多人誤解為,創業是需要“動”的,守業是需要“靜”的;創業是需要“激情”的,守業是需要“寂寞”的;創業是需要“擴張”的,守業是需要“內斂”的;創業是需要“大刀闊斧”的,守業是需要“平平淡淡”的……一句話,創業比守業離創造更近,守業比創業離激情更遠。

      這是完全錯誤的。

      正是這種錯誤觀念,讓李闖王打進了北京便放下了槍,讓商務通盛到極處后便衰到極處,讓成千上萬的學子考入大學后便開始最不“大學”。他們本以為可以松一口氣了,于是罷櫓停槳,結果一退千里。做企業,永遠需要動,永遠需要激情,永遠需要創造、創造、再創造!一句話:永遠需要處在“創業態”。

      這世界只有“創業態”,沒有“守業態”。創業是惟一的“長生不老”藥,當你不再創業而妄想“守業”的時候,前面的路只剩下一條:萎縮,衰落,死亡。要么自我革命,要么被人革命,沒有第三條道路!

      所以,我們永遠都在創業,永不停息。

    (作者:未知)

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